AULA 27-11-2009

REVISÃO DA MATÉRIA PARA AVALIAÇÃO BI-MENSAL 2

AULA 13-11-2009

CONTINUIAÇÃO DA AULA ANTERIOR;

Gestão de Projetos

AULA 06-11-2009

CONTINUAÇÃO DA AULA ANTERIOR

AULA 30-10-2009

GESTÃO DE PROJETOS

Gestão de projetos consiste no planejamento, organização e gestão de recursos para assegurar a concretização dos objetivos e metas específicas de um projeto. Através da Gestão de projetos as empresas e organizações realizam investimentos e desenvolvem seus projetos econômicos e sociais. A gestão de projetos tambem visa assegurar que riscos na execução de projetos sejam mantidos dentro de níveis satisfatórios.

PLANEJAMENTO DE PROJETOS

(FOUR PHASES PROJECT)

1)Formular idéias

2)Planejar projeto

3)Desenvolver/verificar conceitos

4)Implementar solução

5)Ao final de cada fase é feita uma avaliação de validação.

TEM QUE TER:

Gerente de projeto

Patrocinador do projeto

Data de inicio – Data de término.

TEM QUE CONTER:

Descrição dos objetivos e resultados esperados.

Calculo do valor presente líquido (net present value)

Descrição quantitativa dos benefícios

Descrição do trabalho e estrutura

Organograma

Programação do trabalho (project Schedule).

PMI – Project Management Institute (www.pmi.org)

Organização internacional com mais de 500.000 portadores de certificação PMI em 170 paises. O portador da certificação PMI é reconhecido como um profissional de gestão de projetos. PMI estabelece padrões para gerenciamento de projetos, criando uma forma comum de atuação para os profissionais da área.

PMI Educational Foundation, organização sem fins lucrativo, tem como objetivo principal desenvolver uma força de trabalho para atuar em gestão de projetos.

Estima-se que $12 trilhões estão sendo investidos em projetos neste ano. Pelas estimativas do PMI, de 20 milhões de pessoas trabalhando em projetos no mundo, só um milhão possui treinamento formal em gestão de projetos. O instituto calcula que em 2013 haverá uma falta de 6 milhões de profissionais capacitados em gestão de projeto no mundo.

Métodos de análise e gerenciamento de projetos:

PERT/CPM

PERT – Program evaluation and Review Technique

CPM – Critical Path Method

Método CPM originou-se na empresa Dupont (USA).

Método PERT originou-se no projeto do submarino Polaris (com mísseis balísticos nucleares).

Esse método de gestão de projeto também é conhecido por caminho crítico, ou seja, qual o caminho mais curto para a realização do projeto.

PDCA –

O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewharte mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem.

O Ciclo PDCA nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade. Significado:

P – Plan – Planejar.

D – Do – Fazer

C – Check – Verificar – Controlar.

A – Act – Atuar corretivamente.

GERENCIAMENTO DE PROJETO

Gestão de Projeto: Integração Gerencial, Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e suprimento.

O gerenciamento de um projeto envolve cinco fases denominadas áreas de conhecimento de gestão de projeto: Iniciação do projeto; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; e encerramento.

O desenvolvimento do projeto envolve no ciclo de vida do projeto nove grupos de processos gerenciais: Integração gerencial, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e suprimento.

Compete a Gerência do projeto assegurar que os riscos inerentes ao projeto foram avaliados e medidas de prevenção, transferência e controles foram tomadas.

AULA 23-10-2009

HEGDE

Hedge significa obter proteção contra variações de taxas de câmbio.

Operando em um mercado globalizado, as empresas contraem compromissos em diferentes moedas (Exportação e Importação). Esses compromissos assumidos em moedas para prazos futuros requerem proteção contra variações de taxas de câmbio, caracterizando-se assim as operações de hedge.

SWAP CAMBIAL

È uma operação de câmbio realizada entre Bancos ou entre Bancos e Empresas, envolvendo a troca temporária de posições em moedas. Essa transação caracteriza-se pela existência de dois contratos, um de compra e outro de venda.

O Objetivo do Swap cambial é prevenir-se contra oscilações na taxa de câmbio e ou fazer ajustes em posições de riscos de moedas (exposure).

FORWARD CÂMBIAL

É uma operação de compra ou venda a prazo de moedas, geralmente efetuada por empresas exportadoras e importadoras.

É um contrato a termo onde comprador e vendedor fixa para hoje o valor de uma moeda a ser pago em uma data futura.

Através desse mecanismo, as empresas exportadoras e importadoras conseguem eliminar os riscos de variações cambiais em suas operações de comércio internacional.

AULA 16-10-2009

FUNDOS DERIVATIVOS

São Fundos de Investimentos composto por ativos cujos rendimentos deriva de contratos futuros de compra ou venda de bens ou índices financeiros. Existem com duas finalidades:

= Hedge (proteção cambial)

= Alavancar rentabilidade (Restrito a certos tipos de fundos).

ORIGEM DO MERCADO FUTURO (Commodities).

Chicago, século 19. Oscilação nos preços de produtos agrícolas em função da grande oferta de produtos no outono (época de colheita) e escassez na primavera (entre safra). Em 1842 surge a Chicago Board of Trade (CBOT) ou popularmente chamada de Bolsa de Chicago onde produtores e compradores estabelecem negociações para entrega/pagamento futuros de mercadorias, evitando assim oscilações sazonais de preços.

MERCADO ATUAL DE DERIVATIVOS:

Com a crise econômica que iniciou no segundo semestre de 2008, veio a tona grandes especulações de empresas no mercado de derivativos, visando obter lucros através da especulação financeira. Atualmente há uma grande discussão no âmbito dos países desenvolvidos sobre como regulamentar esse mercado, tornando suas operações mais transparentes e controladas por autoridades reguladoras.

HEDGE: Proteção cambial adquirida para contrapor exposição de risco assumida em moedas estrangeiras. A proteção pode ser obtida através da simples aquisição de opção de compra de moedas, ou através da compra futura de commodities com cotação na moeda desejada, minimizando-se assim riscos de desvalorização cambial.

MERCADO FUTURO DE AÇÕES: Além da compra e venda de ações a termo, há a modalidade de opções, onde é pago um prêmio pelo direito de possuir a opção de compra de uma determinada ação a um determinado preço.

MODALIDADES DE CONTRATOS FUTUROS: - Taxas de juros - Moedas - Índices de Bolsas - Grãos - Carne - Metais - Alimentos - Energia - Madeira.

A especulação financeira é importante para trazer liquidez ao mercado e para criar novos mecanismos e instrumentos financeiros. Mas a dimensão do mercado de derivativos chegou a tal ponto que hoje representa uma ameaça para a economia como um todo, requerendo das autoridades financeiras a criação de novas regras e controles para esse mercado.

AULA 09-10-2009 - AVALIAÇÃO BI-MENSAL - AV1

AULA 02-10-2009 - REVISÃO DA MATÉRIA PARA AV1

AULA 25-09-2009

PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE RISCOS

Clicar na imagem para ampliar. Fonte: Unisinos.

ETAPAS DO PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS

Identificação de Riscos:

Definido a abrangência da Gestão de Riscos, é necessário avaliar cada processo de negócio para identificar:

a) Pontos vulneráveis;

b) As ameaças;

c) Os danos.

É necessário identificar o impacto que cada perda pode causar. Os impactos podem ser medidos de forma qualitativa e quantitativa.

2) Análise de Riscos:

Obter informações para identificar fontes de riscos e estimar riscos. Os impactos podem ser definidos em função de escala previamente estabelecida. É necessário definir o critério para aceitação de riscos e para quais riscos serão estabelecidas formas de proteção.

3) Avaliação do Risco:

a) Reduzir o risco

b) Aceita o risco

c) Transferir o risco

d) Impedir que o risco ocorra.

4) Tratamento dos Riscos:

a) Controles:

Todos os controles devem ser documentados identificando os riscos e ações propostas.

b) Plano de ação:

5W1H – What, Why, Who, When, Where, How.

O objetivo é manter os riscos do negócio em um patamar aceitável, criando uma cultura de gestão de riscos na organização.