AULA 28-08-2009

ENTIDADES RELACIONADAS A GESTÃO DE RISCOS.

Gestão de Riscos é um tema objeto de interesse de inúmeras instituições, tanto sob a ótica do desenvolvimento de processos para gestão de Riscos, como para o estabelecimento de critérios de definição de Riscos e elaboração de avaliações e classificações (ratings) de Riscos.
Destacamos as seguintes instituições:ISO – International Satandardization Organization Iso 31000 – Sistema de Gestão de Riscos a ser introduzido até o final do corrente ano.PMI – Project Management Institute Importante organização na área de gestão de projetos. Aborda gestão de riscos no que se relaciona com gestão de projetos.RMI – Risk Management Institute Instituição dedicada a gestão de riscos, oferecendo cursos e programas educacionais na área de Riscos.FERMA – Federation of European Risk Management Associations.RATING AGENCIES – Moody, Stand & Poors, Etc.

A norma ISO 31 000:2009 fornece princípios e orientações sobre gestão de riscos. Pode ser utilizada por qualquer pessoa, empresa privada ou pública, associação, grupo de pessoas ou indivíduo. Pode ser aplicada por tempo indeterminado, numa ampla gama de atividades, incluindo estratégias e decisões, operações, processos, funções, projetos, produtos, serviços, ativos e sobre específicas práticas adotadas.

A definição de riscos e o nível de proteção desejado é um processo inerente a cada empresa ou organização e visa atender os interesses e políticas prevalecentes em cada caso e situação. O nível de risco pode ter diferentes interpretações em diferentes organizações e o critério de cobertura do risco variar de caso para caso e organização para organização.

O processo de gestão de riscos engloba também planos de contingências, capazes de definir como a empresa vai reagir caso o risco em questão torne uma realidade. Planos de contingências visam a continuidade do negócio na hipóteses da ocorrência de um infortúnio.

O papel das agências de classificação de Riscos (Rating Agencies) visa atestar o nível de segurança de determinada empresa, organização ou mesmo país para responder na data combinada. a compromissos assumidos. A análise envolve uma avaliação da situação patrimonial, financeira, experiência creditícia e vulnerabilidade das atividades desenvolvidas pelas organizações em análise. Em síntese, fornece uma classificação sobre a capacidade de uma empresa ou organização de quitar seus compromissos nas datas convencionadas

AULA 21-08-2009 - RISCOS E OPORTUNIDADES

No pain no gain. No risk no fun.

Risco:

O risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas conseqüências. O simples fato de existir atividade, abre a possibilidade de ocorrência de eventos ou situações cujas as conseqüências constituem oportunidades para obter vantagens (lado positivo) ou então ameaças ao sucesso (lado negativo). A gestão de riscos é cada vez mais identificada como dizendo respeito aos aspectos positivos e negativos do risco. Por conseguinte, a norma ISO 31000 considera o risco nestas duas perspectivas. No campo da higiene e segurança, por exemplo, é quase um dado adquirido que as conseqüências são apenas negativas e, por isso, a gestão destes riscos concentra-se na prevenção ou diminuição do dano.

O risco é inerente a atividade empresarial. A busca por melhores retornos sobre investimentos está diretamente relacionada a risco. Assim podemos dizer que a maximização de lucros requer uma gestão eficaz dos riscos de qualquer empreendimento empresarial.

Os riscos podem ser classificados como de origem externa e de origem interna. Os riscos de origem interna na empresa estão associados a forma de administração da empresa (controles).

Principais riscos empresariais:

Risco de crédito:

A possibilidade de um tomador de recursos financeiros ou um cliente deixar de honrar seus compromissos junto aos credores ou fornecedores.

Risco operacional: A probabilidade de perdas financeiras resultantes de falha, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou ainda, de eventos externos sem relação direta com questões de mercado ou risco de crédito

Risco de mercado: A perspectiva de perdas financeiras decorrentes de movimentos previstos ou não, porém possíveis de ocorrer como as taxas do mercado (juros, câmbio, inflação, preço de commodities e de ações).

Decisões sobre Riscos:

Aceitar o Risco = Tomar conhecimento.

Transferir o Risco = Fazer um seguro.

Reduzir o Risco = Estabelecer controles.

Evitar o Risco = Estabelecer controles.

Frase do dia: “Quem não se arrisca não petisca”. “quem não arrisca riscos calculados não petisca resultados consistentes".

AULA: 14-08-2009:

Apresentação do Professor.

OBJETIVO DAS AULAS:

Capacitar os discentes para administrar o processo de prevenção e resposta de crises e recuperação das operações empresariais após a ocorrência de eventos críticos.

VISÃO: A definir.

MISSÃO: A definir.

PRINCÍPIOS e Valores. Regras de convivência em classe: Fatef.

Metodologia de ensino:

Aulas didáticas, leituras de textos, discussão em grupos, apresentações.

Recursos Pedagógicos:

Retro-Projetor, Laboratórios, TV, Pesquisas na Internet, Textos didáticos e Livros específicos.

Bibliografia:

Gestão de Riscos & Prevenção de Perdas.

Autor: José Luis Cardoso Zamith

Gestão e análise de Risco de Crédito.

Autor: José Pereira da Silva

Critérios de Avaliação:

O aluno é aprovado quando obtiver os conceitos PS (plenamente satisfatório) S (satisfatório) no conjunto de competências e habilidades que compõem o Módulo cursado e obtiver freqüência mínima de setenta e cinco por cento nas competências e demais atividades programadas em cada módulo. O aluno reprovará por não ter alcançado freqüência ou os conceitos exigidos. O aluno que não obtiver conceito PS ou S em mais do que 2 (duas) competências de cada módulo repetirá todas as competências do módulo.

Avaliação conceitual será também considera e para tanto será computado a participação do aluno em aulas, nível de freqüência às aulas, trabalho em grupo e trabalho individual sempre que solicitado.

Trabalhos em grupos:

Tema - Coordenador - data

ISO 31000 - Sistema de Gestão de Riscos - 18-09-2009

Ratings Agency – Agência de Classificação de Riscos. 25-09-2009

Hedge 02-10-2009

Risco Soberano 16-10-2009

Fundos Derivativos 13-11-2009

Obs. Os trabalhos em grupos serão apresentados em classe por todos os membros de cada grupo e apresentado texto impresso (A4) no padrão da ABNT.

O QUE É GESTÃO DE RISCOS?

Risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um evento acontecer e suas conseqüências.

Em ocorrendo o evento, existem conseqüências que constituem oportunidades para benefícios (lado positivo) ou ameaças para o seu sucesso (lado negativo).

A gestão de riscos está relacionada com ambos os aspectos, tanto positivos como negativos de riscos.

Sob o ponto de vista de segurança, é considerado que conseqüências são somente negativas e assim a gestão de segurança de risco é focada na prevenção dos aspectos negativos.

Em grandes organizações existe a necessidade de um Gerente de Riscos, cujo principal papel inclui:

• Estabelecer políticas e estratégias para gestão de riscos.

• Ser o principal responsável pela gestão de riscos, tanto estratégica como operacional.

• Construir uma cultura de consciência de riscos dentro da organização, incluindo educação e treinamento apropriados.

• Desenvolver processos para responder a riscos, incluindo planos de contingências e programas de continuidade do negócio.

• Reporta riscos para a alta direção da organização.

ORGANIZAÇÕES RELACIONADAS COM RISCO:

Project Management Institute

Institute of Risk Management

ISO 31000 – International Standardization Organization

Ferma – Federation of European Risk Management Associations.