AULA: 14-08-2009:

Apresentação do Professor.

OBJETIVO DAS AULAS:

Capacitar os discentes para administrar o processo de prevenção e resposta de crises e recuperação das operações empresariais após a ocorrência de eventos críticos.

VISÃO: A definir.

MISSÃO: A definir.

PRINCÍPIOS e Valores. Regras de convivência em classe: Fatef.

Metodologia de ensino:

Aulas didáticas, leituras de textos, discussão em grupos, apresentações.

Recursos Pedagógicos:

Retro-Projetor, Laboratórios, TV, Pesquisas na Internet, Textos didáticos e Livros específicos.

Bibliografia:

Gestão de Riscos & Prevenção de Perdas.

Autor: José Luis Cardoso Zamith

Gestão e análise de Risco de Crédito.

Autor: José Pereira da Silva

Critérios de Avaliação:

O aluno é aprovado quando obtiver os conceitos PS (plenamente satisfatório) S (satisfatório) no conjunto de competências e habilidades que compõem o Módulo cursado e obtiver freqüência mínima de setenta e cinco por cento nas competências e demais atividades programadas em cada módulo. O aluno reprovará por não ter alcançado freqüência ou os conceitos exigidos. O aluno que não obtiver conceito PS ou S em mais do que 2 (duas) competências de cada módulo repetirá todas as competências do módulo.

Avaliação conceitual será também considera e para tanto será computado a participação do aluno em aulas, nível de freqüência às aulas, trabalho em grupo e trabalho individual sempre que solicitado.

Trabalhos em grupos:

Tema - Coordenador - data

ISO 31000 - Sistema de Gestão de Riscos - 18-09-2009

Ratings Agency – Agência de Classificação de Riscos. 25-09-2009

Hedge 02-10-2009

Risco Soberano 16-10-2009

Fundos Derivativos 13-11-2009

Obs. Os trabalhos em grupos serão apresentados em classe por todos os membros de cada grupo e apresentado texto impresso (A4) no padrão da ABNT.

O QUE É GESTÃO DE RISCOS?

Risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um evento acontecer e suas conseqüências.

Em ocorrendo o evento, existem conseqüências que constituem oportunidades para benefícios (lado positivo) ou ameaças para o seu sucesso (lado negativo).

A gestão de riscos está relacionada com ambos os aspectos, tanto positivos como negativos de riscos.

Sob o ponto de vista de segurança, é considerado que conseqüências são somente negativas e assim a gestão de segurança de risco é focada na prevenção dos aspectos negativos.

Em grandes organizações existe a necessidade de um Gerente de Riscos, cujo principal papel inclui:

• Estabelecer políticas e estratégias para gestão de riscos.

• Ser o principal responsável pela gestão de riscos, tanto estratégica como operacional.

• Construir uma cultura de consciência de riscos dentro da organização, incluindo educação e treinamento apropriados.

• Desenvolver processos para responder a riscos, incluindo planos de contingências e programas de continuidade do negócio.

• Reporta riscos para a alta direção da organização.

ORGANIZAÇÕES RELACIONADAS COM RISCO:

Project Management Institute

Institute of Risk Management

ISO 31000 – International Standardization Organization

Ferma – Federation of European Risk Management Associations.