AULA 30-10-2009

GESTÃO DE PROJETOS

Gestão de projetos consiste no planejamento, organização e gestão de recursos para assegurar a concretização dos objetivos e metas específicas de um projeto. Através da Gestão de projetos as empresas e organizações realizam investimentos e desenvolvem seus projetos econômicos e sociais. A gestão de projetos tambem visa assegurar que riscos na execução de projetos sejam mantidos dentro de níveis satisfatórios.

PLANEJAMENTO DE PROJETOS

(FOUR PHASES PROJECT)

1)Formular idéias

2)Planejar projeto

3)Desenvolver/verificar conceitos

4)Implementar solução

5)Ao final de cada fase é feita uma avaliação de validação.

TEM QUE TER:

Gerente de projeto

Patrocinador do projeto

Data de inicio – Data de término.

TEM QUE CONTER:

Descrição dos objetivos e resultados esperados.

Calculo do valor presente líquido (net present value)

Descrição quantitativa dos benefícios

Descrição do trabalho e estrutura

Organograma

Programação do trabalho (project Schedule).

PMI – Project Management Institute (www.pmi.org)

Organização internacional com mais de 500.000 portadores de certificação PMI em 170 paises. O portador da certificação PMI é reconhecido como um profissional de gestão de projetos. PMI estabelece padrões para gerenciamento de projetos, criando uma forma comum de atuação para os profissionais da área.

PMI Educational Foundation, organização sem fins lucrativo, tem como objetivo principal desenvolver uma força de trabalho para atuar em gestão de projetos.

Estima-se que $12 trilhões estão sendo investidos em projetos neste ano. Pelas estimativas do PMI, de 20 milhões de pessoas trabalhando em projetos no mundo, só um milhão possui treinamento formal em gestão de projetos. O instituto calcula que em 2013 haverá uma falta de 6 milhões de profissionais capacitados em gestão de projeto no mundo.

Métodos de análise e gerenciamento de projetos:

PERT/CPM

PERT – Program evaluation and Review Technique

CPM – Critical Path Method

Método CPM originou-se na empresa Dupont (USA).

Método PERT originou-se no projeto do submarino Polaris (com mísseis balísticos nucleares).

Esse método de gestão de projeto também é conhecido por caminho crítico, ou seja, qual o caminho mais curto para a realização do projeto.

PDCA –

O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewharte mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem.

O Ciclo PDCA nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade. Significado:

P – Plan – Planejar.

D – Do – Fazer

C – Check – Verificar – Controlar.

A – Act – Atuar corretivamente.

GERENCIAMENTO DE PROJETO

Gestão de Projeto: Integração Gerencial, Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e suprimento.

O gerenciamento de um projeto envolve cinco fases denominadas áreas de conhecimento de gestão de projeto: Iniciação do projeto; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; e encerramento.

O desenvolvimento do projeto envolve no ciclo de vida do projeto nove grupos de processos gerenciais: Integração gerencial, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e suprimento.

Compete a Gerência do projeto assegurar que os riscos inerentes ao projeto foram avaliados e medidas de prevenção, transferência e controles foram tomadas.